部门的自荐信
部门的自荐信
在现今人们越来越重视自我成长的社会，自荐信的使用范围越来越大，自荐信是用于自我推销的一种专用书信。写自荐信的时候主要写哪些内容比较好呢？下面是小编整理的部门的自荐信，仅供参考，欢迎大家阅读。
部门的自荐信1在忙碌中我们送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
狠抓质量监督，严格工程验收。
在酒店期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。
开展预防维修，提高设备功效。
(1)对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，
增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。
(3)解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
(1)工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。
(2)利用光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。
小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我
们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!
总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得20xx年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果!
自荐团队：工程部
20xx年1月
部门的自荐信2尊敬的领导：
您好！
非常感谢您在百忙之中翻阅我们部门的自荐书，当您看到我们的自荐书的时候，已经为我们部门打开了通往机遇与成功的一扇门。光阴如梭，转眼一个学期过去了，经过一学期的工作历练，女生部变得更加成熟和稳健。在担任部长期间，女生部一项项工作走向完善。
在这学期开学初，我们部门在今年举办了第一次的大型活动———“我型我秀”风采大赛，并取得了圆满的成功。既没有辜负学校领导和同学的期许，也没有浪费部门成员和其他协助部门成员的辛勤劳动。经过这次活动的成功，我们部门一定会越做越好，在学生会中发挥出重要的力量。部门活动拉近了部长与部员，部员与部员之间的距离，使得女生部的新进成员快速熟悉并且团结起来。
在每次例会中，三位部长矜矜业业，把要告知部门成员的内容全数内容告知给成员。学校通知的活动，部门成员积极参加。还有成员能够发挥个人所长，积极参加其他部门的活动，并能取得优秀成绩，这种积极性在部门中是难能可贵的，这点我们部门的成员做的很好。我们部门的座右铭是“带给人以温暖”。因此，我们部门回忆温暖为核心，向周围发散我们的温暖，上每一个人都能体会到我们带给他们的快乐。虽然我们是女生部，但是男生同样可以体会到所谓的温暖。让整个校园充满阳光，温暖到每个人的心坎！
最后，再次向您表示最诚挚的感谢！最好没有过多占用您宝贵的时间，恭候您的回音！
此致
敬礼！
自荐人：xxx
xxxx年x月x日
部门的自荐信3尊敬的领导：
您好！
在过去的20xx年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用，
1、丰富员工业余生活，加强企业文化建设
20xx年是公司在稳定的基础上求发展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺 ……此处隐藏2400个字……
1、加强对员工的培训
在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划，组织本部门全体员工进行各类培训xxx包括公司制度、5S管理知识、岗位操作技能等xxx，对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗作业。
2、加强员工技能训练：
组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产任务能顺利完成，
3、搞好团队建设：
生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务；
7、现场管理：
20xx年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在20xx年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设备进行水路水质改善及相关标识；
8、生产效率：
在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比20xx年降低20—25%，但是我们还是基本达成预定的生产效率目标，本年度组装生产效率达97%，包装生产效率达84%xxx主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响xxx。
9、改善创新
组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项；其中已改善实施6项；具体情况：
1、老化电源插座更改，避免老化过程电源接触不良，
2、老化水路改善，避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题；
3、脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。
4、制定刻标机保养方法减少出故障次数，
5、老化台电源的标识管理，减少机子上架操作时间，
6、调试岗位水路改善，杜绝水路渗出现象
总之，这一年通过全体员工的共同努力，在上级领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善，所做的工作离公司领导的要求还很远，为此，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结努力，扎扎实实干好每一项工作，争取在20xx年的工作中再创新高，我们相信在我们大家的共同努力下，宝莱的明天会更加美好。
此致
敬礼！
自荐人：xxx
xxxx年x月x日
部门的自荐信8在忙碌中我们送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、狠抓质量监督，严格工程验收。
在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。
二、开展预防维修，提高设备功效。
（1）对中央空调1、2楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，
增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。
（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。
小节：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得20xx年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！
自荐团队：工程部
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