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员工培训邀请函

时间：2025-04-04 06:00:47 阅读全文下载本文

员工培训邀请函

邀请函书写应该简要精练，大方得体，首尾呼应。在学习、工作生活中，邀请函使用的情况越来越多，想必许多人都在为如何写好邀请函而烦恼吧，以下是小编为大家收集的员工培训邀请函，欢迎大家分享。

员工培训邀请函1

尊敬的：

您好!

XXXX有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在举行培训，诚邀您的参与!培训详情如下：

一、培训课程简介：

二、主要培训内容提要：

1. XXX

2. XXX

3. XXX

三、讲师介绍：

四、培训注意事项：

1. 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

2. 报名截止日期：年月日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准，并且我们会提前 XX 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!

3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于 XX 人, 原则上每场培

训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!

五、联系方式

公司名称：xx

公司地址：xx

联系电话：xx

公司传真：x

联系人：XXX,XXX

报名邮箱：

员工培训邀请函2

尊敬的ｘｘ讲师：

您好!

首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。

一、培训时间：ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后

二、培训地址：ｘｘｘｘｘ

三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址

四、您授课的课题是：《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。

五、请您着正式服装授课。

感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!

祝事务顺心，诸事安全!

此致

敬礼！

　　ｘｘ保险股份有限公司

　　ｘｘ分公司区域拓宽部训练室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

员工培训邀请函3

尊敬的ｘｘ讲师：

您好!

一、培训时间：

ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后

二、培训地址：

ｘｘｘｘｘ

三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址

四、您授课的课题是：

《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。

五、请您着正式服装授课。

感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!

此致

祝事务顺心，诸事安全!

　　ｘｘ保险股份有限公司

　　ｘｘ分公司区域拓宽部训练室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

员工培训邀请函4

尊敬的____________ ：

我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的为我们的员工讲解

谢谢您对我们工作的大力支持！

xxxxx有限公司人力资源部

20xx年xx月xx日

员工培训邀请函5

尊敬的xxx ：

我们很荣幸的邀请您成为******酒店培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的为我们的员工讲解

谢谢您对我们工作的大力支持！

　xxx

年月日

员工培训邀请函6

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲1.PDCA管理循环理论

2.管理者

职责

3.如何教导部属

4.接受命令的要点

5.管理与个人发展

6.管理的功能

7.管理者的'角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部

管理干部的立场

管理干部的责任

职场上的基本需求

提高职场的工作动机

创造高绩效团队

中坚干部应具备的管理五力

1）

规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令

何谓领导

领导方式

命令下达

教导部属

3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核

4）协调力→沟通协调与人际关系

5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处 ……此处隐藏3304个字……p>

学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；

学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

模块二：EAP在组织及管理层面的应用

全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；

掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

模块三：EAP咨询技术

掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；

学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为

问题的解决能力；

模块四：EAP运营管理

学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；

深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

模块五：EAP全流程实战训练

基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、

电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

模块六：主题督导

培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

日期模块课程类别课程设置

第一天模块一EAP国际通用基础

◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能

◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域

◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能

模块二EAP在组织及管理层面的应用

◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源

◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化

◆EAP与团队建设◆EAP与绩效管理

第二、三天模块三EAP咨询技术

◆EAP咨询核心◆EAP咨询管理

◆EAP短程焦点治疗技术◆EAP中的教练技术

◆EAP常见问题咨询◆EAP特殊问题转介

◆认知行为在EAP中的应用

培训特色

模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；

定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求；

实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力；

主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。

班型及价格

类别班别课程设置培训价格证书申报

EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元

EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元

第二、三天模块四EAP运营管理

◆EAP组织保障体系◆EAP商务体系

◆EAP项目管理◆EAP质量控制

◆EAP

报告体系◆EAP流程管理

◆EAP宣传促进策略◆EAP档案管理

第四天模块五EAP全流程实战训练

◆EAP全流程情境实战训练

◆EAP项目协同工作

◆EAP流程再造

后续服务模块六主题督导

◆EAP咨询实务督导◆EAP个性化问题督导

◆EAP运营管理督导◆EAP商务流程督导师资力量

国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；

同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业

经历；

曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、

人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统

赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；

自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“

职场安全阀------职场

压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！

单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导；

EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息

培训时间：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考试时间：20xx年4月17日