基建处工作总结

基建处工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的基建处工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位领导、各位同志：

一年来，在校党委的正确领导下和有关部门的大力支持下，基建处扎实推进新校区一期工程建设、工程资料整理和二期规划设计，全处同志坚持科学发展观和“创新争优”，弘扬正气，勤奋工作。在和谐、热情、诚信、友善的工作氛围里，圆满完成了学校下达的各项任务。现将具体工作总结如下：

一、加强党政学习和党风廉政建设

根据校党委下达的学习计划，我处积极参加学校的各种政治活动和理论学习，认真学习和领会十一届全国人大四次会议和中国共产党十七届六中全会的精神。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。结合个人的思想实际和工作实际，有针对性地解决问题，把大家的思想统一到党中央精神上去，深刻理解党的现行政策，用科学发展观的理论和“创新争优”的思想来武装自己的头脑，在科学发展上更上一个水平，不断在工作中汲取知识、汲取精神、汲取力量，让科学发展观充满人生的整个过程。每周五下午我处集中讨论学习，时时敲打“廉政建设”的警钟，警示全处工作人员，保证工作的正

常进行，为完成基建建设任务打下坚实的基础。

二、加强专业知识学习，提高管理意识

20xx年，新校区一期建设基本结束，二期征地手续尚未完成，我处基建工作得到缓解。但我处没有因此放松专业的学习，我处全体同志参加了学会办的业务培训。一年来，我们总结以往的工作经验和工作教训，结合各自的专业缺陷，认真学习专业知识，学习法律法规，钻研业务技术，提高业务能力和管理水平，完善相应的管理制度和管理办法。理清工作思路，采取灵活多样的工作形式，下大力气确保建设工程任务高速度高质量向前推进。在学习中不断更新观念，改善知识结构，使业务能力和管理水平得到不断提高。

三、认真抓好工程建设、档案整理和二期规划一年来共完成了以下工作；

1.20xx年3月16日，河南省工程建设协会对12#学生宿舍楼进行了优质主体验收，评为“优质工程结构”。

2.20xx年3月18日确定新校区二期单体工程设计招标代理公司河南兴达工程咨询有限公司。4月20日二期单体设计开标，确定机械工业第六设计研究院、核工业第五研究设计院、郑州大学综合设计研究院和河南省建筑科学研究院有限公司为二期图书馆、行政办公楼、餐厅学生宿舍和二期道路及地下管网的设计。

3.20xx年6月3日确定二期单体工程地质勘察招标代理公司河

南创达建设工程管理有限公司。10月18日确定二期单体工程地质勘察单位河南地矿集团中昊建设工程有限公司。

4.20xx年7月，12号学生宿舍楼周边道路管网施工。5.20xx年7月26日，12号学生宿舍楼竣工验收，交付使用。按合同工期，提前了将近10天。

6.20xx年8月，将新校区一期基建资料进行整理和装订。老校区东院餐厅和学生宿舍楼资料移交。

7.20xx年10月、11月，河南省审计厅对我校进行审计，在基建审计中，对我们的基建档案资料、工程管理程序、优质工程覆盖率，都提出了高度评价。

8.20xx年11月确定二期单体项目的设计方案。

9.20xx年12月估算二期项目的人防工程造价，起草人防工程的预案。

10.20xx年12月，核算一期各项工程的付款情况。四、总结工作经验，荣获省厅好评

在校领导和各有关部门的积极支持下，我们在20xx年5月16日河南省高校基建学会在安阳举办的年会上被省教育厅安排做了典型发言，得到省教育厅、教育基建学会和其他各高校同仁的好评，同时被省教育厅评为“20xx年河南省高校基本建设管理先进单位”，被省高校基建学会评为“20xx年河南省高校校舍建设优良工程”。

20xx年过去了，基建处的工作职责就是配合两院校教学发展的需要，做好教学、生活用房和场地的规划和建设，满足师生学习和生活需要，做好两院校的基建工程管理工作和大型的场室装修、改造工程管理工作。在过去的20xx年一年里，在董事长和两院校领导的指导下，经各部门的大力支持、配合和基建处全体成员的共同努力，圆满地完成了董事会下达给我们的工作任务。在此我代表基建处向各位领导和同事们汇报我们一年来的工作：

（一）主要业绩有以下几大项工作：

一、新建和装修项目：由于教学计划的需要，20xx年内新开工和装修总面积达62000平方米（西区42000平方米、东区20010平方米），工程总造价1885万元（西区1003万、东区882万）。

其中：

1、西区体育综合楼建设工程，面积2200平方米，5月底开工，12月31日基本竣工，工程造价230万元；

2、西区运动场、篮球场、网球场、体育馆的改造工程，总面积28500平方米，6月底开工，10月低全面竣工，工程造价568万元；

3、西区图书馆装修工程和电梯工程，面积6200平方米，7月中开工，8月底基本完工，工程造价约175万元；

4、西区一号和二号教学楼的公共部位翻新工程，面积5000平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约30万元；

5、东区4号教学楼建设工程，面积1800平方米，4月底开工，8月28日基本竣工，工程造价198万元；

6、东区培训楼装修工程，面积4500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约258万元；

7、东区综合楼装修工程，面积5500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约250万元；

8、东区服装楼装修工程，面积1600平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约98万元；

9、东区一号教学楼公共部位装修及翻新工程，面积6300平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约78万元；

10、东区运动场跑道的翻新工程，7月初开工，7月底竣工；工程造价约5万元； 上述多项工程都是在暑假期间开工，要求开学前完工，工程量之大和工程难度高是前所未有的，时间紧，任务急。在各部门大力支持和配合下，我们基本按时按质完成任务，保证了新学期开学的使用。

二、维修项目：利用暑假期间对部分教学楼和宿舍楼进行系统性的维修，努力做到满足教

学和师生生活需要为己任。

东、西两校区的补漏补强维护工程，修补裂缝达1500米、工程造价约20万元。

三、工程预结算工作： ……此处隐藏14189个字……材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证140次、工程现场验收143次。

（五）加强作风建设，提高团队战斗力

为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后续教育培训，始终把提高干部队伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有分派任务必须在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必须利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮流值班，保证项目单位“随叫随到”；二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对答如流；另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为；定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教育，增强评审人员的拒腐防变能力，为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。

二、存在困难和问题

过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在：

（一）工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定及时办理签证或向市政府报告，特别是2012年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程项目久拖不结，施工单位反映强烈。

（二）工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。

（三）拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。

（四）基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象评审工作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结合；二是基建评审管理人员严重不足，很难承担日益增加的基建评审、管理任务。

三、20xx年工作思路和目标

20xx年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基建管理队伍建设，推进苏区振兴发展，更好的服务我市项目建设。

（一）提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位委托行为，规范工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分项目、规避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。

（二）建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。

(三)加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的人员，充实基建管理和评审力量，以更好的服务我市的项目建设；二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建队伍的思想素质、业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。

（四）加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深入贯彻执行。

20xx年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下，在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下，通过全处同志的共同努力，紧密围绕学校基本建设重点，较为圆满地完成了工作任务，现将20xx年工作总结如下：

一、前期手续的办理工作取得一定的进展：

1、第三教学楼项目于20xx年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。

2、体育馆工程项目于20xx年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。

3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件，动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。

二、加强工程技术管理，确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标：

1、工程设计、施工图审查及设计变更方面，主要完成以下几个方面的工作：

①第三教学楼外配套工程设计。

②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。

③动物实验室工程设计。

④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。

2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作：

①第三教学楼外配套工程招投标。

②动物实验室工程招投标。

③第三教学楼专业工程（消防、通风、弱电）工程工程招投标。

④体育运动场馆招投标。

3、20xx年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。

三、加强工程施工环节的管理工作，确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作：

1、东校区供电工程（内网、外网）。

2、20xx年十四项工程结算审查（内审）。

3、九项外审工程结算审查配合工作（图书馆、南校区学生公寓、东校区12学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库）。

4、消防及质检验收。

5、东校区第三教学楼主体工程，保证了西校区的顺利搬迁。

四、强化管理意识，成本控制工作取得一定成绩：

1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作，为学校节约前期费用约350万元。

2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式，使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下，建设成本预计比往年低200元/m2，总节约资金约460万元。

3、增加工程管理的透明度，成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组，对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究，杜绝管理过程中的漏洞。

五、多渠道争取资金，积极与上级部门沟通协调，按时完成了邵逸夫基金全部资料的整理申报工作，使第三教学楼项目得到了教育部港澳台办500万港元的无偿资助，这部分赠款将于明年陆续到位。

六、完成了《基本建设管理手册》的编制工作，为实现校园基本建设科学化管理奠定了基础。

上述这些就是基建处20xx年工作的简要回顾，过去的一年，虽然取得了点滴成绩。但是还是有些不足，在下一步工作过程中要逐步加以改善，为顺利完成20xx年的工作任务而努力。